我退伍後約半年就到IBM上班，1985年的台灣就業市場沒有現在多元，大型外商也不多，當時同學們在學校時都把IBM當作是一家偉大的企業，如果能考進來，就覺得應該是件了無遺憾的事了。
那時候能進到IBM工作的人是有光環的，進來後我發現同仁的背景都很燦爛，國立大學居多，相形之下我就平淡許多。
主考官眼中的TOP 5
為了能夠考進來，我花很大的心血在我的履歷表上，以「making my life lives」為主題，積極表達我對進入IBM的渴望以及我對自己生涯規劃的看法，沒想到主考官竟直接叫我去面試，之後才要我考試，完全和一般新人的應試過程相反，考到第三關時，我一直問主考官機會大不大，他回答我應該在TOP5之內，當時我因為剛認識我太太，所以放棄了母親給我的出國機會，因此就幾乎把IBM當作我的未來在認定。
雖然和我同期進來的以國立大學居多，但還好我們強調公平競爭的文化，只要你表現好公司自然會培訓你。
和我同期進來的同事，有些還在做業務員或是工程師，雖然自己內心有點成就感，但也一直戰戰兢兢，大約工作了5年後才真正建立起對自己的信心。
當時公司給我一個任務就是IBM系統在配銷業一定要取得龍頭地位，所以SOGO百貨這個灘頭堡就具有指標意義，當費盡力氣攻下它後，遠百、金石堂、佐丹奴、明德春天、漢神等等也在同一年內打下來，這在當時是很大的肯定，之後我也在公司的引導下，開始朝管理職邁進。
文憑會有心理層面的影響
在和同儕競爭的過程中，我並不否認文憑所代表的菁英氣質，因為你可以在裡面看到很多東西，例如很多人在念的EMBA，它可以讓你結交到不同的人與事業，所以文憑本身也是一個品牌，整個社會對他的報導就好像廣告一樣，是一個參考指標，對人會產生心理層面的影響。
但生涯發展是一種馬拉松競賽，文憑只會影響你一開始所要選擇參與的競賽，能不能跑完，還是要靠實力。
學校能給你的是「技能」，不是「能力」，技能是只把事情做對（do the things right），能力則是你知道什麼時候該做對的事情（do the right things），而這是工作上最重要的條件。
對於同仁文憑比我好，其實我自己也會有感覺，但那還不致於形成壓力，就像我在工作上一直要求自己要Be Yourself（做你自己）一樣，我的信心是來自於我自己的能力，而非文憑，我想每個人對此兩者會有判斷的取捨，我可能只是個比較相信自己經驗的人，我總是以「如果沒有IBM這個招牌，我還剩下什麼價值」來不斷提醒自己要進步。
